8、4、关键事件法，是指记录那些对部门或企业的效率产生重大积极或消极影响的行为。

9.评估人必须记录该评估人在评估期间的所有关键事件。它的优点在于客观性，缺点在于工作量大，需要一个量化的过程。

10、5、目标管理法，其基本特征是评价者和被评价者共同制定工作目标，并指导和协助他们完成目标，不断修正目标。

11.这使得考评者与被考评者之间的关系由单纯的监督与被监督转变为顾问与促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

12、6、360度考核法，这种方法是上述方法的结合，通过不同考官进行考核，在考核指标的选取上尽量结合目标管理和一定程度的硬性分配和强制排序。

13.缺点是考核工作量大，考核周期难以选择。

14.采购员可以评估员工采购物品的完成情况，物品的质量和性价比。

1.一般来说，绩效考核指标包括定量指标、工作量指标和定性指标。

2.工作标准法，将员工的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定员工的绩效。

3.优点是参考标准明确，评价结果容易做出。

4.缺点是难以制定管理人员的标准，缺乏可量化的指标。

5，2，排名法，一种按照一定的标准对员工在一定范围内从高到低进行排名的绩效评价方法。

6.其优点在于简单，避免了衔接的误差，缺点在于标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

7，3，硬分配，这种方法在一定程度上类似于排序法，是一种按照一定的概率分布，在有限的范围内强制分配员工的方法。这种方法的优点是避免大锅饭，缺点是概率假设不一定成立，不同部门或范围内的概率可能不一样。

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