人力资源管理实践内容怎么写 人力资源管理实训报告

开心常识网 1834 2023-04-13 15:32:50

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17.具备专业知识和专业能力,实现人力资源的有效管理。

18.这些知识和能力包括:人力资源规划管理和人力资源管管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬福利管理能力;人力资源开发和培训能力;人事系统管理能力。

19.当然,作为人力资源经理,你还应该具备组织能力、领导能力、表达能力、自信(以及人力资源管管理工作中的兴趣或爱好)等素质和能力。

20.目前,成都电业局正在深化改革,以加强科学管理、提高工作质量和效率、提高企业经济效益为目标,以电力企业的公司制改制、商业化运作和法制化管理为目标,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特点和“精简、高效、统一”的原则,强化综合协调、监督和保障职能

21.为此,我们正在认真做好机构、人员、岗位和职责的设置工作,规范内部机构和岗位设置。

22.设置了局局长工作部、生物技术部、财务部、电力市场部、人力资源部、安监部等机构,其中人力资源部进行了有效的人员配备和岗位设置,合理组织内部人力资源,采取了一系列措施和办法,以较少的人员创造了较大的经济效益:加快了电力发展的步伐,创造了更多的饥渴岗位;遣返临时工,安置富余人员;控制新人员,对好人员“关入口”;严格执行国家规定的退休政策,所有达到法定退休年龄的员工按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员必须具备以下学历或职称:主要生产岗位的中、高级工必须具有技校、中专以上学历或取得高级工以上国家职业技能鉴定证书;管理和专业技术岗位人员必须具有中专以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位人员必须具有初中以上文化程度。

23、引入人才竞争机制,即以竞争上岗为核心,打破干部职工在岗位人员聘用上的界限;加强劳动合同管理,严格考核。

24.同时,在工资制度上实行岗位技能工资制,规范工资分配制度,加强岗位技能工资制度管理。

25.技能工资制度由基本工资和辅助工资组成。基本工资由技能工资和岗位工资组成。根据上级相关文件,技能工资实行过渡性技能工资标准,即在职工现行工资标准中扣除6元后,暂作为其过渡性技能工资。

26.岗位工资是指根据劳动责任程度、技能要求、劳动强度、工作条件等,通过科学测评确定的工资。由于泸州电业局将岗位分为生产岗位、管理岗位和专业技术岗位两类,各岗位的岗位等级分别根据“岗位劳动评价结果”确定,并确定相应的岗位工资。

27.220KV变电站值班长为最高值班级别12+2,最低值班级别3+2。管理类和专业技术类岗位,最高岗位等级为19+2,最低岗位等级为3+2。

28.辅助工资由年薪、国家规定的未计入基本工资的各种津贴和补贴、各种奖金、浮动晋升工资以及电业局确定的各种补贴组成。

29.实行岗位技能工资制与灵活多样的具体分配形式相结合,部分岗位技能工资与奖金、津贴挂钩,一岗一薪,在岗人员易地自付,岗位工资实行动态管理。

30.人力资源部不仅负责工资待遇,还负责中层领导班子的建设和管理。比如对工作部、生技部、财务部、电力市场部、安监部主任的岗位要求、岗位等级、岗位进行了明确规定。比如财务部主任岗位要求要求大专及以上学历,具有会计师以上职称,必须是会计、经济类专业,岗位等级17级及岗位。

31.从以上几个方面可以看出,人力资源部对总监的职责和要求是全方位的,在整个单位起着重要的作用。

32.这几天的专业调查和实践给人以启发,对于我们大学生来说,对未来的职业岗位有一个全方位的了解是非常有益的,这不仅是一个了解社会的好机会,也是一个提高自己,适应社会的好机会。

1.人力资源实习报告我结合专业在成都电业局人力资源部进行了为期一周的专业调研和专业实践,受益匪浅。

2.人力资源部主要负责人力资源的开发与实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、退休管理等工作。

3.人力资源部有一个主任和一个副主任,对他们职业道德的基本要求是:第一,要有爱心:热爱自己的职业,热爱自己的员工,尊重自己的领导。

4.第二,要有责任感:认真做好工作中的每一件“小事”。

5.人力资源管细节管理一切,一切都很重要,一切都是责任。

6.三、在商业上精益求精:时时处处、事事求合理化,精通人力资源管商业,知人善任,聪明用人,追求人与物结合的最佳点。

7.第四,要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康的现代意识。

8.第五,要树立诚信观念。

9.诚信是做人做事的基础。

10.因为人的工作是最复杂最微妙的工作,人力资源总监这个职位是一个对个人人品要求很高的职位,需要以积极的心态投入其中。

11.如果你想成为一名合格甚至优秀的人力资源总监,你应该具备以下品质:公正、忠诚、坚定勇敢的意志力。

12.对于人力资源总监来说,只有公平才能无私,才能客观地评价和确定人力资源。在选拔、推荐和使用人才时,应坚持“任人唯贤”的原则。

13、还要有坚定勇敢的意志力使自己在人力资源建设和开展本职工作的过程中,在来自各方面的压力和挑战下坚持公正和忠诚的原则。

14.对社会科学有广泛的了解。

15.一方面可以充分利用各种社会科学知识或方法,为人性的分析和判别提供技术保障。

16.另一方面,一个负责人力资源的人应该同时接触不同职业和领域的人。广博的社会科学知识有助于提高对各类人才、各类人才、不同层次人才的验证和甄别,也有利于为人力资源建立广泛的社会关系,为构建单位或组织所需的人力资源库创造条件。

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