10.b .措施。

11.使用定价流程参数和发票来分析过去的发票，以衡量缺陷的程度。

12.c .分析。

13.分析在测量阶段收集的数据，以了解缺陷等级的记录是如何变化的。我们应该与更改流程的不同部门一起分析，集思广益，找出导致与现有流程相关的缺陷的其他原因。

14.d .改进。

15.提出工艺变更的建议，并对实施这些变更后相关价格或其他指标将有多大的改善进行定量估计。

16.e .控制。

17.控制改进程序。

18、例如，确保员工遵循商定的改进计划并实现预期收益。

1.六适马管理定价如前所述，许多因素导致定价过程中的缺陷。

2.最根本的原因是设计不好或者没有具体的定价流程。

3.但是即使过程是众所周知和清楚的，控制也可能是无效的。在这两种情况下，六适马方法对改进过程都是有用的。

4.利用数据和统计工具系统地改进过程并使过程改进持续的六适马思想可以应用到定价过程中，重点是消除过度折扣或过高价格带来的缺陷。

5.六适马是制造业常用的提高质量的方法。

6.六适马定价或六适马在定价领域的应用，可以通过暴露这些缺陷的来源，系统地消除与过程相关的缺陷。

7.除了定价过程，六适马定价的五个阶段与六适马相同。

8.这五个阶段是:a .定义。

9.定义与定价相关的缺陷以及在运营、交易或具体合同定价过程中的缺陷程度。

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一顿噼里啪啦的精彩输出内容又结束了，希望对家长们有所帮助。