各位朋友大家好，常识网编辑在此为各位朋友解答以上问题。存货管理办法及制度，库存管理很多人都不知道，现在我们下去吧！

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对家长有所帮助。

1.存货是指企业在正常生产经营过程中为销售而持有的产成品或商品，或者仍在生产过程中的产品，或者在生产过程中或提供劳务过程中需要消耗的材料和物料。

2.它是反映企业流动资金运行情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、逃避国家税费资金的调节器。

3，因为它不仅在企业的营运资金中占很大比重，而且是流动性较差的流动资产。

4.库存管理就是对企业的库存进行管理，主要包括库存的信息管理和在此基础上的决策分析，最终对其进行有效控制，以达到库存管理的最终目的，提高经济效益。

5.当前企业库存管理存在的问题及原因。没有库存收入、发货、结存的真实记录。

6.领料单记录的生产成本和费用的归集和结转，尤其是工程项目的核算，存在着许多人为因素。

7.比如A、B两个工号同时开工，月末会计记录显示B工号的材料消耗很少甚至为零，而A工号的材料消耗却多得多；原辅材料已经归集消耗，但实际上成本并没有相应结转；原辅材料没有消耗，但实际上成本已经结转；外购材料已经领用消耗，采购发票未到，在资产负债表期末未按要求暂估入库，导致资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

8.2.内部控制制度不完善。

9.在物资采购和产品销售过程中，往往由同一个人完成采购和销售、付款和收款、入库和入库的全过程，使得采购和销售工作无章可循，也为暗箱操作提供了温床，增加了贪污受贿的可能性。

10.3.流动资金占用高。

11.由于库存量大，流动资金占用量高，有的企业库存储备占流动资金总量的60%以上，给企业流动资金周转带来很大困难。

12.4.异常库存储备挤掉正常库存储备。

13.为了控制流动资金的占用，在日常库存管理中应尽量减少库存占用和采购数量，从而影响正常生产经营所需的合理库存储备。

14, 5.管理不到位。

15.待报废积压的毁损存货准备金应作为年度清产核资的重点问题上报，但只是每年上报，没有上级指示，也没有处理结果，导致待报废积压的毁损存货准备金滚雪球，没有从根本上解决问题。

16.提高企业库存管理水平的途径分析1。严格执行财务制度规定，做到帐、物、卡相符。

17.(卡片指材料采购卡、领料卡和库存卡)库存管理应严格执行财务制度的规定。对于到货发票未到的存货，月末应及时办理暂存手续，做到帐、货、卡相符。

18.2.采用ABC控制方法降低库存，加速资金周转。

19、存货的日常管理，根据存货的重要性，将其分为三种ABC。

20.A类库存占总库存的10%~15%，资金占总库存的80%左右，实行重点管理，如大型备件。

21.B类库存为一般库存，品种占总库存的20%~30%，资金占总库存的15%左右。对其进行适当的控制，并进行日常管理，如用于日常生产和消耗的材料。

22.C类存货占总存货的60%~65%，资金占总存货的5%左右。一般的管理，比如办公用品，劳保用品，都是可以随时购买的。

23.ABC分类后，要抓住重点库存，控制一般库存，制定更合理的库存采购计划，从而有效控制库存，减少储备资金占用，加快资金周转。

24, 3.加强库存采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

25.首先，计划员要有较高的专业素质，充分了解生产流程和设备运行情况，掌握设备维护、备件消耗和生产物料消耗情况，进而制定科学合理的库存采购计划。

26.其次，要规范采购行为，增加采购透明度。

27.基于经济原则，买方应动态监控供应商的质量、价格和财务信誉；收集各种信息，比较同类产品，以获得最低的价格和最好的质量；同时，对大宗原材料和大型零部件进行招标采购，防止暗箱操作和黑洞采购。

28.这样既保证了生产的正常进行，又有效控制了采购成本，加快了资金周转，提高了资金使用效率。

29.4.充分利用ERP等先进管理模式，实现库存资金的信息化管理。

30.为了使库存管理符合现代企业管理的要求，企业应尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。

31.利用ERP对人、财、物、产、供、销进行全方位科学高效的集中管理，最大限度堵塞漏洞，降低库存，使库存管理再上新台阶。

32.库存管理——三大变革:1953年，丰田副社长大野泰一(taiichi ohno)开创了高质量低库存的生产模式——准时制(JIT)。

33.JIT技术是库存管理的第一次革命。它的基本思想是只在需要的时候，按需要的数量生产需要的产品，即追求无库存或最小库存的生产系统。

34.在日本，JIT也被称为“看板”管理。每个集装箱上都有运输零件的标志。当制造商打开容器时，它会将标志交给供应商。供应商收到签收后，会开始准备下一批零件。

35.理想情况下，下一批备件到货时，生产企业刚好用完最后一批备件。

日本制造企业通过精确协调生产和供应，大大降低了原材料库存，提高了运营效率，增加了利润。

37.事实上，JIT技术已经成为日本汽车工业竞争优势的重要来源，丰田也成为世界上JIT技术最领先的公司之一。

38.库存管理第二次变革的动力，来自于数控和传感技术、精密机床、计算机等技术在工厂的广泛应用，使工厂的准备时间从早几个小时缩短到几分钟。

39.在计算机的帮助下，机器从一个预设的模具状态快速切换到另一个模具状态，而无需去远程工具室或在人工处理后进行试运行和调整。服务的加速使闲置时间的结构发生了重大变化，困扰传统工厂的在制品库存和间接成本也有所下降。

40.上世纪70年代在这一领域领先的还是丰田。

41.作为丰田的发动机供应商，洋马柴油机公司效仿丰田，改革运营程序。在不到5年的时间里，它的型号几乎翻了两番，但在制品库存却减少了一半，产品制造的整体劳动生产率提高了100%以上。

42.库存管理在20世纪90年代信息技术和互联网技术兴起之后，库存管理发生了第三次革命。

43、通过信息技术在企业中的应用(如ERP、MRP等。)，企业的生产计划和营销信息可以充分共享，计划、采购、生产、销售等部门也可以更好地合作。

44、通过互联网技术可以使生产预测比以前更加准确和可靠。

45.戴尔公司是这场革命的成功实践者。它充分利用信息技术和互联网技术，开展网上直销，并根据客户的要求定制产品。

46.当初，当互联网还局限于少数科研和军事用途时，戴尔只能通过电话等网络进行直销。然而，在互联网逐渐普及后，戴尔根据客户的在线订单组织生产，并提供完全个性化的产品和服务。

47.戴尔提出了三个黄金律:“放弃库存，不断听取客户意见，从不间接销售”。

48.戴尔完全消除了成品库存，其备件库存按小时计算。当其销售额达到123亿美元时，存货只有2.33亿美元，现金周转期为负八天。