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1.末位淘汰制的积极作用是:增强员工的竞争意识；合理淘汰，精简分流；有利于降低管理成本。

2.末位淘汰制的负面影响是:降低忠诚度和安全感；末位淘汰制不符合人本管理的思想。

3.积极作用:增强员工的竞争意识。

4.没有竞争和激励的企业是缺乏活力和希望的企业。

5.末位淘汰制实行强有力的管理，在一定程度上将淘汰的压力转化为员工工作的动力，激发员工的危机感和竞争意识，提高员工的积极性和主动性，有利于精英团队的建立。

6、合理淘汰，流线分流。

7.在人浮于事的情况下，企业必然会出现人浮于事。

8.在这种情况下，精简分流是解决这个问题最有效最直接的方法。

9.通过末位淘汰制，淘汰不同绩效水平的员工，可以“净化”和“细化”员工队伍，实现优胜劣汰，从而实现团队的整体优化。

10、有利于降低管理成本。

11、在企业内部管理方法不健全、人力资源管理基础薄弱的情况下，要实施有效的绩效考核，一般需要进行系统的工作分析和岗位责任追究，这样企业将承担更大的成本，实施周期也更长。

12.实行末位淘汰制是比较简单有效的。

13.负面影响:破坏合作精神:末位淘汰制的实施往往会造成员工关系紧张，不利于员工的合作。

14.末位淘汰，相当于把每一个员工都放在残酷的等级竞争中，让他们彼此产生直接的利益冲突。每个员工都希望别人排在最后。这种思想体现在工作中人际关系的相互猜疑和不合作，更不用说知识、技能和工作经验的分享了。更有甚者，故意“破坏”同事的工作，不利于团队精神的培养，显然对组织造成了非常负面的影响。

15.降低忠诚度和安全感。

16、压力过大，容易造成大家没有安全感，导致对公司失去信任，使得一些非最后员工也会不得不走。

17.容易造成过度的负激励:特别是对于销售人员来说，可能会过于关注眼前的客户和短期的业绩，而忽略了与客户建立长期关系和相应的售后服务，从而损害公司的长远利益。

18.末位淘汰制不符合人本管理的思想:现代管理倡导以人为本，以尊重生命、挖掘人的内在潜力为宗旨，通过营造宽松、信任的外部环境，努力发挥人的主动性、团队精神、责任感和创新精神。以人为本的思想注重的是长期效果而不是短期效果。

19.末位淘汰制是典型的强管理，主张通过内部员工的竞争来严格管理。员工外部环境紧张。在这种环境下，员工心理压力大，每天紧张，同事也紧张，团队精神差。在这种环境下，员工有一种被感动和被指引的感觉，末位淘汰制一般注重短期效果，不太关心人的长期发展和潜能发挥。

20.末位淘汰制是建立在人性假设的基础上的，人性假设是建立在X理论的基础上的。它认为“大多数人都有不喜欢工作的天性，大多数人必须被强迫、控制和以惩罚相威胁”。

21.事实上，管理中的人性假设早已突破了员工和经济人的假设，而现代管理以“以人为本”为理念，其核心是人能够有效地管理自己，这与末位淘汰制的假设显然大相径庭，要在不断变化的环境中进行有效的资源配置。

22.增加人工成本。

23.填补末位淘汰造成的空缺，会增加招聘成本和培训成本。