费鲁姆的期望价值理论(费洛姆的期望理论指出员工的绩效是什么三方面的结果)

开心常识网 1101 2023-06-01 03:50:22

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1.根据费罗姆的期望理论,从目标来看,你喜欢自己正在做的事情,主要有两个原因。

2.一方面,这份工作能给你带来收益,满足你和家人的需求。

另一方面,这份工作可能和你兴趣相近,你喜欢这份工作。

4.期望理论用三个因素反映了需求和目标之间的关系。为了激励员工,我们必须让他们明白,工作可以为他们提供他们真正需要的东西。

5,2,他们想要的和业绩挂钩。

只要他们努力,就能提高成绩。

7.扩展数据:期望与现实之间一般有三种可能,即期望小于现实,期望大于现实,期望等于现实。

8.这三种情况对人的积极性有不同的影响。

9.预期小于现实,即实际结果大于预期。

10、在强化的情况下,如奖励、晋升、加薪、分房等。,当现实大于预期值时,它将有助于提高人们的积极性,在这种情况下,它可以增强信心,增加动力。

11、在负强化的情况下,如惩罚、灾难、灾祸等。,期望大于现实,就会让人感到失望,产生负面情绪。

12,2,预期大于现实,即实际结果小于预期。

13、在正强化的情况下,会产生挫败感,从而减弱刺激力。

14.如果在负强化的情况下预期大于现实,将有利于调动人的积极性,因为此时人们做了最坏的打算和准备,结果却比预期好得多,自然激发了人们的积极性。

15,3,期望等于现实。人的预期变成现实,这是预期的结果,也是人所期待的。

16.这样的话,也有助于提高人的积极性。

17.如果此后不继续给予激励,我们的积极性只能维持在预期水平。

18.参考来源:百度百科-期望理论。

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