万达城迪士尼(有万达在迪士尼别想盈利)

开心常识网 1573 2023-04-15 15:08:04

观点网“万达在,让迪士尼20年无利可图。”

当年,刚刚登上首富宝座的王健林在《鲁豫有约》中隔空喊话,扬言要“碾压迪士尼”。

但是几年的风风雨雨已经让他磨平了棱角。在之前的一次媒体见面会上,被问及万达乐园和迪士尼的话题时,王健林骂道:“我已经和迪士尼和好了,你又在挑事。”

这一次,王健林是真的要放弃“围剿”迪士尼了。

近日,市场有消息称,武汉万达影院乐园改造的规划许可有望于近期获得。根据规划,这座钟形的地标建筑将被改造成一个以体验娱乐为主的项目。

有网友在论坛上曝光了一张万达院线乐园外围栏的图片,上面清晰显示目前正在装修的项目名为位于武汉中央文化区韩杰的万达广场(原电影公园)。

从万达院线乐园转型到万达广场,可能是因为影视主题公园的过度饱和,以及竞争加剧的无奈;或许是因为其有意为兄弟公司珠海万达商管的震撼上市再添一把火...

但其变化的背后,也有很多内容创新和IP带来的挑战。

重建一个电影游乐园

全球唯一,标杆环球影城,以及对迪士尼的影响...过去,王健林对电影公园寄予厚望,武汉万达院线公园作为旗舰项目,频频被曝光在聚光灯下。

武汉万达影院乐园的故事,从2014年12月20日开始。

当日,万达集团历时五年、总投资70亿元的文化产业项目“韩秀剧院”和“电影天堂”在武汉中央文化区正式开业。由于这两个项目位于1.5公里长的韩杰商业步行街的两端,因此也被市场誉为“武汉双骄”。

按照当时王健林的说法,一个是世界第一,一个是世界唯一。韩秀和电影公园将成为中国文化的新标志和世界文化的新品牌。

据报道,韩秀计划是由世界舞台艺术家。韩秀集舞台节目、水下节目、舞台机械、智能控制于一体。这是世界上第一个移动和升降座椅的水上表演剧场。电影公园是当时世界上唯一的室内电影主题公园。

由于很多光环,韩秀和电影公园在开业前就一票难求,门票在半年内早早售罄。集团还预计2015年这两个项目的收入将超过15亿元。

然而,亮点并没有持续多久。2016年7月30日,项目开业仅19个月,万达集团发布通知,武汉万达院线乐园暂时停业、停止营业、升级。

此后,武汉万达电影乐园被关闭。截至目前,上述项目仍处于闭园改造阶段,无重开迹象。

去年7月30日,武汉万达院线乐园改造的消息第一次传来。近日,市场有消息称,武汉万达影院乐园改造的规划许可有望于近期获得。根据规划,改造后,这座钟形的地标建筑将是一个以体验式娱乐为主的项目。

有网友在论坛上展示了万达影院乐园外围栏的图片。目前正在改造的项目名为位于武汉中央文化区韩杰的万达广场(原电影公园)。

不过,万达集团表示,集团尚未确定武汉韩杰项目的名称。

但明确升级后,除了加固地基外,还将在原有的地下1-2层和2-3层增加一层结构层,新增建筑面积14000平方米。改造后,建筑地上部分将由3层变为6层,总面积增至13.16万平方米。

目前,一期工程原装修拆除工程已经完成;随着重建规划许可的批准,二期工程的新建和加固工程即将开工,预计2023年完工。

以开业为亮点的武汉万达电影乐园,就这样完成了历史使命,实在是太可惜了。

消失的主题公园

电影《天堂》消失的背后,是多重因素交织叠加的结果。

一方面,对于影视主题公园来说,优质有吸引力的IP是其存在的基础,持续的激活和创新也是必不可少的。

2008年,武汉万达院线乐园打造了“自然、极致、西游斗魔、极速赛车、飞越湖北、星际旅行”的主题。首次对外开放确实可以吸引一定的关注度和客流,但是很难维持客户粘性。

根据当时的报道,武汉万达院线乐园刚开业时,日均客流量在200人左右,与当初800-1000人的设想相差甚远。

再加上园区运营一年以来,项目始终不温不火,管理层也频繁更换,让项目逐渐淡出了人们的视线。

另一方面,武汉及其周边城市长期以来是国内主题公园布局的重点,过度饱和,泡沫过多,这也是导致万达影院乐园沉寂的重要因素。

随着一线城市主题公园的饱和,越来越多的企业选择抢占武汉作为下一个基地。

毕竟武汉有着先天的地理优势,周边地势平缓,交通便利,可以辐射到周边很多省市。此外,武汉GDP增速多次位居前列。仅从中部地区来看,武汉在经济规模和经济增速上领先中部所有城市。

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内容导航:1。万达迪士尼乐公园现状:经营历史|电影公园关闭6年后重建武汉万达的尝试之路2。万达迪士尼乐公园现状,山寨迪士尼投资15亿江西1。万达迪士尼乐公园现状:经营历史|电影公园关闭6年后重建武汉万达的尝试之路。在此背景下,国内几大主题公园品牌相继。随后几年,恒大儿童世界、华强方特主题公园等。都表现出在武汉周边城市布局的意向。

“大量主题公园的出现意味着该地区的竞争越来越激烈。”分析人士强调,武汉的布局确实可以避免与长三角、珠三角的项目竞争,但本地居民对这类主题公园的“新鲜感”不可能持续太久,外地游客也很少来这种区域级、市级的项目玩。

内容创新不足,竞争激烈,可能是导致武汉万达影院乐园面临挑战的最重要因素。

但这也是目前主题公园的弊端,尤其是在迪士尼和环球影城的夹缝中生存的影视主题公园。近两年来,大部分都处于两难境地。

据了解,过去几年,国内几大上市影视公司扎堆了“影视+文化+旅游”的大型项目,华谊兄弟、博纳影业、光线传媒等多家企业也有大量投入,但这还不够。很少有这样的投资能够成功。

据第三方数据显示,80%-90%的此类主题公园和小镇项目面临严重亏损。凭借华谊兄弟的力量,大部分已经开业的电影小镇都出现了经营不善的情况。此前,他们退出了华谊兄弟在郑州的建业电影项目,撤销了华谊兄弟在南京的电影小镇。

今年8月,博纳影业直接注销了旗下吕雯集团;万达集团大量出售旗下文化旅游项目后,手中仅存的电影公园项目也面临重建。

曾经扬言要“碾压迪士尼”的那群人,最终败给了时代。

转型活力

但是,对于万达来说,转型是面对挑战唯一正确的选择。

假设像网友猜测的那样,武汉万达院线乐园改造成万达广场,或许能让这个沉睡了五年的项目起死回生。毕竟武汉居民的消费能力还在,随着存量时代的到来,商业地产还是大有可为的。

此外,珠海万达商业管理有限公司目前正处于上市的震荡中,今年一直在跑马圈地扩张。这次改造后,如果项目能委托给珠海万达商业管理有限公司统一管理,也能为兄弟平台做贡献。

但是,为什么是汉街万达广场呢?

此前,万达集团在武汉中央文化区汉街第二街区建设了武汉汉街万达广场。该项目于2013年9月开工,商业面积13.28万平方米。

消息称,武汉韩杰万达广场是万达广场的第一家旗舰店,被誉为万达集团第一家奢侈品购物中心。建筑由国际顶级设计师设计,集中展示了国际奢侈品集团的品牌历史和文化。

然而,2021年5月24日,北京华联百货股份有限公司以股权收购的方式,接手了武汉中央文化区韩杰第二街区(万达JBOY3乐队地块)和韩杰万达广场的资产管理业务。同年7月,该购物中心被重新启用,并计划成为武汉SKP。

假设武汉万达院线乐园改造为武汉汉街万达广场,意味着汉街原有的万达广场从武昌区胡莎路东侧搬到了武昌区夏衍路与蜀娟路交叉口,两地距离不足1公里。

分析人士表示,这不难理解,该项目是出售给SKP。万达做的是轻资产,出售是减肥行为。

至于另辟蹊径重建一个新的万达广场,是否可以调整之前项目的定位和发展方向?二是可以盘活原有项目,加大轻资产布局。

毕竟万达想在奢侈品上没有优势。其以往建设的项目中,以普通大众为主要客户群,原有项目的豪华定位可能难以延续。

此外,目前武汉高端零售商业市场正面临四雄争霸的局面。武汉国际广场,武汉恒隆广场,武汉万象城,武汉SKP都在争取,万达继续做高端定位,很难有市场。这个时候,转型才是明智之举。

不过,转型为购物中心也有隐忧。项目周边有大量商业项目,如武汉SKP、凯德1818、楚天时尚广场、武汉绿地五彩城等多个项目。万达广场会面临和万达乐园一样的竞争压力吗?

这个万达,而不是另一个万达,将需要时间来检验重建后的韩杰万达项目能否重现辉煌。

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2.万达迪士尼乐园区现状,江西投资15亿的山寨迪士尼在谈旅游。边肖觉得江西有很多迷人的景点,比如庐山、滕王阁、井冈山、武功山等。这些早已是全国著名的旅游景点,但现在更多的游客愿意去一些游乐园玩,周末或节假日带着家人和孩子去玩也是不错的选择。因此,许多省市都开始在自己的城市建设特色游乐园,希望以此推动旅游业的进步。今天,我们就跟随边肖的脚步,来了解一下江西的一个人工游乐园——大千世界梦幻乐园。

 万达迪士尼乐园现状,商业志,电影乐园关闭6年改建

这个游乐园位于九江市柴桑区。整个项目总投资达到15亿元,整个景区面积达到1100亩,与地质公园、庐山风景区相差甚远。当时景区有梦幻世界、童话世界、未来世界、海底世界等各种游乐项目。其中有100多个老少皆宜的项目供游客选择,还有世界第一的六大瀑布融化庐山。亚洲第一潜艇的4A虚拟电影院和亚洲最大的180度球幕4D飞行电影院,游乐景点令人目不暇接,在当时也是红极一时,所以被称为山寨迪士尼。

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游乐园于2014年8月正式开业。门票180元,是当时江西第一家4A级现代主题游乐园。梦幻世界由缤纷的音乐喷泉广场、独特的未来商业街和五星级豪华酒店组成,也是公园内的消费区。

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魔法世界是主要的儿童乐园,里面有巨大的魔法城堡、五彩缤纷的游乐场、欢乐的水上战场、迷你飞行汽车、星空舰队等;在冒险世界,你可以体验最惊险的悬浮过山车,感受一次从地壳到内核的冒险之旅;此外,还有很多项目可以选择。

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然而好景不长。这家游乐园于2018年正式宣告破产。虽然人工湖和建筑还在,但是人已经人去楼空了。一方面是远离市中心,180元的门票和景点高消费让人难以承受。另一方面,随着经济发展,很多城市都建起了巨型游乐园,游乐项目高度重合,无法形成自己的核心竞争力,逐渐走出人们的视线,导致开业四年就倒闭。

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