关于[生产管理系统 process]，企业生产管理erp系统的操作流程今天分享给大家。如果对你有帮助，别忘了关注这个网站。

库存特点:零件初步加工成半成品，再次入库。

零件入库登记后，根据半成品和成品的库存变化制定半成品生产计划，半成品或成品在组装生产完成后入库。

客户管理

订单客户、供应商客户管理、物流单位客户管理

客户属性(编号、客户性质、行业、地区、联系记录、资金交易记录等。)

订单管理

注册并输入订单的基本信息(产品详情、发货要求、汇款计划、电子配件等。)，提交审批，通过后分解订单，进入出库销售或生产调度阶段。

退货订单管理

遇到特殊情况，就要退单。无论是已经完成的订单，还是正在处理的订单，都有退货机制，可以全额或部分退款。

自我生产管理

备件拉动、工序设定后，生产部接收生产任务，同时库管员申请领料，制定生产计划，提交审核。审核通过后，进入生产进度，开始生产。生产完成后，进行工资结算和产品质量检验。

外包生产

委外生产订单直接进入企业的外包部门，外包部门会在已经录入的下游供应商中，勾选合适的供应商，生产订单就会录入该供应商。然后外包部门会监控外包生产订单，控制交货日期，控制产品质量。

采购管理

创建并分配采购任务。采购员通过比较价格和其他因素来生成采购订单，并将其提交审批。审核通过后，财务部门买单，采购完成，然后进行跨库和入库操作。

物流运输管理

根据订单要求制定相应的物流计划。一个物流可以包括多个订单，一个订单也可以分解为多个物流计划。

财务管理

查询统计总收票、总付票、待收待付票。

系统运行过程中的生产计划来自两个方面(基于本企业产品为标准件，不需要定制生产)。

一个是上游订单，一个是库存中的产成品和半成品库存。

为了在订单进入后迅速将货物卖出仓库，快速完成订单，要求在仓库中保持一定的成品和半成品库存。设置成品和半成品的库存预警，当库存接近红线预警时启动生产计划。如果订单量比较大，库存的产成品不足，就从订单的源头制定生产计划。

文章来自:达奇软件开发官网

随着新能源的推广，新能源电池的市场需求与日俱增，锂电池厂商增长迅速。作为一个典型的生产企业，生产过程的透明控制、库存管理、设备维护、客户管理、外包生产管理等许多问题都需要通过信息平台来解决。电池厂生产订单进入后，跟单员基本进入工作(客户信息、交货期、产品数量、规格、付款计划、物流计划等。)然后分解顺序。

自产订单

此时订单信息指向企业的仓库(成品仓库、半成品仓库、原料仓库)。

成品库存ok，直接从仓库销售，根据订单创建物流计划，进行财务支付，与跟单员结算佣金，完成订单。

成品不足时制定生产计划(生产进度，拉料)。在物料不足的情况下，进入采购部采购，并直接执行生产计划，成品入库，出库销售，收款，用充足的物料完成订单。

分包生产订单

委外生产订单直接进入企业的外包部门，外包部门会在已经录入的下游供应商中，勾选合适的供应商，生产订单就会录入该供应商。然后外包部门会监控外包生产订单，控制交货日期，控制产品质量。

以上大致描述了企业生产流程机制，以下总结了ERP的主要功能模块。

系统基础管理

组织结构、角色管理、账户管理、密码修改、参数设置。

系统的基础管理包括用户和数据权限的管理、系统基础数据的设置和运行参数的设置。企业的组织结构是树形结构，下级角色权限继承上级角色权限。

库存管理

成品库存管理

产成品库存是指可以直接出库销售的产品，库存来源可以是生产入库、采购入库等。

成品的基本属性包括:产品编码、规格型号、类别、存放位置、数量等。

成品入库管理、出库管理、成品库存盘点、成品库存预警、成品库存明细等。

所有数据都可以查询统计，可以导出Excel表格。

半成品和配件的库存管理

该库存管理功能同上，不再赘述。

分享完噼里啪啦牛皮的内容，记住关键词:生产管理系统流程图、生产管理系统流程软件、金蝶生产管理系统流程、生产管理系统流程与计划管理、生产管理系统流程培训。