ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，对于企业来说，一个ERP系统，意味着的不仅仅是高额的成本和大量的人力时间关系，更着眼于企业的未来发展。ERP选型是针对企业自身的 ，就好比为企业找到一件合适的服装。我们选中的ERP 系统或许不是同行业最优化的，但对于企业本身来说应该是最强的。但是面对目前国内各种类型的ERP系统，企业如何选择适合自己的ERP系统呢？

1 、ERP系统选型前，企业需先做好自己的需求调研

选择ERP系统的时候，企业一定要充分做好自身的调研工作。企业高管层需要的是什么？企业管理的难点是什么？具体的业务难点是什么？那些流程不止且需要进行良好的改进 否则，盲目按照所谓的同行业可积累的经验进行选型，这样的评估与选型只能让企业更加无所适从。

这里我们需要注意的是，很多企业在做自己的业务时，过多地考虑具体业务人员关注的操作细节和他们感受的业务难点，描绘现状的ERP与应用评估，满足了具体的业务人员 需求，却无法满足仓储的需求。这样的结果只会增加实施方与被实施方的磨合痛苦 ，一起为整体ERP项目能否顺利实施埋下严重的肥胖。这也提醒我们在做内部评估的时候需要找到一个内部的平衡点。

2、ERP系统选型中需把握 的基本原则

（1）信息集成原则：各模块之间的信息应有高度的集成，实现数据的统一管理 理；软件设计时筹备施工准入和领域，以备企业未来之用。

（2）宽松最终型标准原则：宽松ERP选工作质量好坏的最终标准是看ERP在 企业的推广应用中能否取得成功。成功是各项工作因素的综合表现，因此，凡是与选型相关的因素均需解答 考虑进去。

（3）功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不够的，技术过于先进企业的软件，企业得不到用的好，要准确的把握二

（4）易操作性原则：设计优秀的软件，应该操作简单、界面清晰、易于理解和 接受。

（5）关注未来需求原则：软件的选择一定的时间长度，在此期间内，消耗过多的更新也可以满足未来企业拓展、技术复杂化的需求。< /p>

3、ERP系统选型中的注意事项

（1）功能与技术的平衡。技术过低的软件 件是没有生命力的，但过高对中小企业不适用；功能太少不了，过多的功能闲置又容易造成成本。过高

（2）软件购买后的服务通常包括：培训 、维护、升级、二次开发等，其所涉及到的具体内容内容，尤其是实现的方式方法、达到的程度和费用在合同中一

ERP系统在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的团队实施+适当的个性化定制开发”的路线。 种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大， 项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也针对行业 化应用进行了提炼和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

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