8.首先，公司严把源头关，争取保姆来源明确，历史清白。

9、成立专门的联络部门，直接到源头的妇联、劳动部门联系接生人员，一个一个把保姆的家庭背景调查清楚。

10.其次，通过法律培训，灌输可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚，让他们知法懂法，强化安全意识。

11.三是引入保险机制，与保险公司签约，推出“家政服务综合险”。如果客户因保姆而遭受人身意外伤害或财产损失，保险公司可以获得大额赔偿。

12、4、引进高素质的管理、培训人才，壮大管理队伍。

13.公司建立了客户服务部、监管部、培训基地、对外联络部等完善的管理架构。管理人员均具有大专以上学历，并不断接受现代管理理念的培训，提高自身素质。

14、(。

各位朋友大家好，常识网编辑在此为各位朋友解答以上问题。如何干好家政公司，很多人还不知道如何经营好家政公司。现在我们继续！

1.管理运营模式有效的管理体系和高超的管理技巧国内公司从事的是一个特殊的服务行业，以农村劳动力和下岗职工为主要劳动力来源，受教育程度相对较低，但也需要将服务导入城市千家万户。如何对家政服务员进行培训和管理，让他们具备良好的服务技能和服务心态，让雇主得到满意的服务，这看似并不复杂，实际上需要非常有效的管理制度和高超的管理技巧。

2.在管理方面，国内最早引入企业全流程管理的正翔家政服务公司的管理体系可以借鉴:在公司、保姆、客户之间建立“铁三角”关系:保姆由公司聘用，公司发放工资并进行管理，让保姆从自由职业者变成“专业工作者”，获得归属感；公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同，保姆作为服务代表进入客户家庭。

3.公司设立了监督部，每100个客户配备一名专职监督员，通过家访、电话等方式监督服务质量，管理教育保姆，协调雇主与保姆的关系。

4、2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。

5.对所有保姆进行为期近一个月的封闭式岗前培训，培训内容包括:做饭、婴幼儿和老人护理、洗熨衣物、家务清洁等劳动技能和服务心态培训、安全知识、法律法规、公司纪律等。，从而提高自己的劳动技能，为进入家庭后提供良好的服务；另一方面，服务心态的教育更为关键，培养他们具有良好的职业心态，善于与用人单位建立良好的关系。

6、3、建立安全体系。

7.为家庭提供服务，尤其是住家保姆，人们最担心的是安全问题。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对家长有所帮助。