1.我是天猫经营者，也有两家C店。我的C店没人管，我全身心投入公司。你需要一个操作方案来说明你真的不知道怎么操作。所谓运营，并不是一个硬性的岗位，而是要根据公司的实际情况来操作。

2.比如客服接受能力需要仓库的标准化流程，财务推广费用，美术文案策划方案，备货预测，活动评估，这些都要根据实际情况来判断。不像做客服，他只知道运营给的标准。作为运营，他要有自己的眼光，提高公司的整体效率。

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3.不同公司的规模决定了运营工作量。如果是大公司，运营分部门负责人，会议直接传达到各个部门。

4.一个好的经营者就是根据实际情况安排好自己的工作，做好今天应该做的事情。正是因为老板不理解，才要求运营商一起牵头开发。

5.懂运营的老板也是为了给自己减少工作压力和精力。