1.充分了解企业的员工。每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。

2.作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。

3、但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。

4.正所谓“士死为知己”。

5.一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。

6.了解员工分为三个阶段:第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。

7.同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。

8.第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。

9、并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。

10.第三阶段:知人善任。

11、能使每个员工在自己的工作岗位上发挥最大的潜能。

12.给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。

13.总之，管理者和员工之间要相互理解，在心理上要相互沟通，这对于一个中小企业的管理者来说尤为重要。

14、2、倾听员工的声音中小企业的管理者有很强的主见，有助于果断、快速地解决问题，但另一方面也会使管理者一意孤行，不听取别人的意见，导致决策失误。

15.在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。

16、一个员工的脑子里除了问题，就会失去工作热情，他不可能完成你交给他的任务。

17.这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。

18、对待犯错的人，也应该采取倾听的方式，不应该一味的责备他们，而应该给他们解释的机会。

19、只有了解个人情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

20、3、管理方法往往是创新的。管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。当路面变化，指示器指针变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。

21.管理层员工也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上运行，就要仔细观察，经常调整，防止员工犯错。

22.在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。

23.对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。

24、他们不仅不能坚持对下属的常规管理，也不能用哭泣的方式去涉及企业的蓝图。

25、管理者要不断采用新的方法来应对员工管理中的新情况，这就需要有一年的时间和能力来超越刻板印象。

26.70年代末80年代初，福特的经营理念日益保守，业绩一步步下滑，最终滑向亏损的边缘。

27.艾科卡出任克莱斯勒总裁后，积极探索创新，激发了员工的积极性。在不到两年的时间里，他终于奇迹般地让濒临量产边缘的公司起死回生。

28、4、德才兼备，只用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养等方面都有自己的长处和短处。

29、用人的关键是适用性。

30.为此，作为管理者，在用人时，首先要了解每个人的特点。员工十人，有的干活利索、迅速；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有人喜欢在统计中默默工作。

你好，今天西西来为家长们解答以上问题。如何激发企业从动态政府的角度来看，如何激发企业活力我相信很多小伙伴还不知道，现在就来看看吧！

31.在很多企业的人事考核表中，都有一些关于办事正确性和速度的评价项目，拿满分就是优秀员工。

32.作为管理者，不仅要看到人事考核表上的分数，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处，给出合适的工作。

33.观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。

只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。

35、5、淡化权利，强化对员工管理的权威性，最终落实员工对管理者的服从或下属对上级的服从。

36.这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。

37.管理者地位高，权力大。谁不服从，谁就要受到惩罚。这种服从来自权力。

38.管理者的人格魅力，如德行、气质、智慧、知识、经验等，使员工的资源服从领导。这种服从来自于企业中的管理者要成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。6.允许员工犯错。现实世界充满了不确定性。在这样的环境下，自然不可能事事成功。一个人可以多做正确的事，少犯错误。

作为管理者，如果你要求下属不要犯任何错误，你就会抑制冒险精神，使他们胆怯，使他们失去可能成功的商业机会。

40.冒险精神是一种可贵的企业家品质，冒险需要勇气和资本。

41.如果你能从不确定的精神中冒险，依靠一些灵感，也许有成功的机会，但也可能导致失败。

42.如果管理者不允许员工失败，风险失败会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会退回做不好的想法，这样企业就是发展的重要动力。

43.所以作为管理者，应该鼓励员工去冒险，去创新，去理性地抓住商机，应该允许员工失败。

44.当下属铤而走险，犯下普通的小错误时，不要承担太多责任；当冒险成功时，一定要表扬它，并给予相应的回报。

45.小故事:看如何抓住激励员工的关键点。7.引导员工合理竞争。在中小企业中，员工之间也存在竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。

46.公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式去攀比。

47.不正当竞争是指以不正当手段限制、压制或攻击竞争对手。

48.作为管理者，关注常识网员工的心理变化，及时采取措施，防止不正当竞争，促进公平竞争，是一项重要职责。

49.正因如此，人事管理有一个正确的绩效评估机制，应该根据其工作表现来评估其能力，而不是根据员工的意见或偏好以及上级领导的人际关系，从而使员工的评价尽可能公正客观。

50.同时，在企业内部建立正常、公开的信息渠道，让员工有更多的接触、交流和有意见的积极沟通。

51、8、激发员工的潜能每个人的潜能都不一样。对于不同特点的人，采取不同的刺激方法，是有可能取得好的效果的。

52.(1)物质激励物质激励对激发员工的积极性起着非常重要的作用。

53.物质激励的方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最佳的激励效果。

54.物质激励没有绝对的高低之分，而是一个相对的概念。在设计物质激励的过程中，最重要的是体现“公平”原则，以公司的发展战略和经营计划为导向，根据每个员工创造的业绩，制定基于业绩的物质激励制度，充分体现“创造更多价值，获得更多回报”的理念。

55.(2)精神激励精神激励是激励员工的另一种方式。

56.精神鼓励的方式也很多。企业要善于创新精神激励的方式，充分调动每个员工的积极性。

57.为了使激励效果最大化，企业要善于将物质激励和精神激励有效结合起来。

58.如果只采用其中一种激励方式，就永远达不到有效激励员工的目的。

59、片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。

60.过分依赖精神鼓励是不行的。精神鼓励只能在短时间内调动员工的积极性和创造性。如果没有相应的物质鼓励作为保障，就很难产生长久的效果，改革开放前很多国企的实践证明了这一点。

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