1.组织发展。

2.组织发展是指行为科学知识在根据计划制定、改进和加强促进组织有效性的战略、结构和流程中的广泛应用。

3.这个定义强调了几个特征，这些特征将组织发展与促进组织变革和改进的其他措施区分开来。

4、例如，管理咨询、技术创新、企业管理和培训与发展。

5.它也有助于区分组织发展与其他两个相关领域-变革管理和组织变革。

6.OD流程:1。理解变革的必要性；2.输入内部和外部顾问；3.建立顾问和变革组织之间的关系；4.收集信息；5.诊断；7.确定行动计划和方法；7.检查和巩固；8.End组织发展规划与拓展资料:组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，是提高组织效率的有效途径。

7.组织发展有几个明显的基本特征:深层次的变革和高度的价值取向；组织发展意味着需要深层次和长期的组织变革。

8.例如，为了获得新的竞争优势，许多企业计划在组织文化层面实施新的组织变革，这需要采用组织发展模式和方法。

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9.由于组织发展涉及人、群体和组织文化，它包含明显的价值取向，特别是注重合作与协调而不是冲突和对抗，强调自我监督而不是监管控制，鼓励民主参与管理而不是集中管理。

10.组织发展是一个诊断-改进循环:组织发展的思想是对企业进行“多层次诊断”、“综合制定”、“行动干预”和“监测评估”，从而形成一个积极健康的诊断-改进循环。

11.因此，组织发展强调研究与实践的结合。

12.组织发展的一个显著特点是，组织发展的思想和方法是建立在充分诊断、切割和实践验证的基础上的。

13.组织发展的关键部分之一是学习和解决问题，这也是组织发展的重要基础。

14.组织发展是一个渐进的过程:组织发展活动不仅有一定的目标，而且是一个持续不断变化的动态过程。

15、组织发展的重要基础和特征，是强调各部分的相互联系和相互依存。

16.在组织发展过程中，企业组织中的各种管理和运营事件不是孤立的，而是相互关联的；一个部门或一方面开展的组织发展必然会影响其他部门或方面的进程。因此，组织发展应从整个组织系统中进行，不仅要考虑各部分的工作，还要从整个系统中协调各部分的活动，调整其与外界的关系。

17.参考文献:整理开发百度百科。

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