1.以下是一家世界500强企业的制造部门成功实施改进建议系统的案例。

2.它的成功实施给企业带来了革命性的变化，在管理体制、行政制度、工作效率、生产改革等方面都起到了决定性的作用。

3.1.目的激发全体员工的工作士气，积累和推广群体智慧，不断提出工作改进的建议和方法，促进全体员工参与改进，提高改进意识，从而提高质量，降低成本，提高管理水平，创建优秀的、持续改进的制造部门。

4.2.适用范围适用于本部门所有员工。

5、3.1改进建议的定义:改进建议是指对事业部现场和间接部门工作中所有不合理或需要改进的地方提出的合理化建议或可实施的方案。

6.3.2完善提案受理范围3.2.1完善提案受理范围管理制度:有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务的管理，有利于提高团队士气。

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7.质量改进:关于减少次品数量、降低次品率、提高产品一次合格率的建议。

8.降低成本:提高效率、操作方法、工艺流程、工具或设备、物流、布局、耗材消耗和其他降低成本方法的建议。

9.生产技术:改进和改变生产方法的方法和建议，新的生产技术的建议，实施计划和其他建议。

10.关于安全生产、改善生产环境和5S改进的建议。

11.3.2.2不接受非建设性的批评、投诉、人身攻击和没有具体改进或内容重复的建议。

12、3.3完善提案委员会的组织和职能3.3.1完善提案组织。

我在这里分享完了一顿精彩的饭，希望对大家有所帮助。